后勤保障中心以创建“保障”品牌为抓手，充分发挥党员先锋模范作用，想科研人员之所想，急科研人员之所急，当好科研助手，积极助力科研发展。
　　针对科研人员反映采购审批流程长、采购和报销整体流转效率低等问题，后勤保障中心按照上级要求和球盟会官网入口实际，本着为科研人员“松绑”、“减负”的思想，多次广泛征求意见，数易其稿修订出台《包头球盟会官网入口采购管理办法》。新修订的采购管理办法提高了科研人员自主采购的额度，优化了采购流程。比如在预算计划额度内的采购审批，由原来的六步审批缩短成了一步审批。同时，结合科技创新管理平台上线运行，及时解决一个个实际问题，打通了采购和报销之间的数据流。
　　针对日常零星维修从申请到完成流程长的问题，后勤保障中心多措并举，优化了维检修管理工作流程。一是减少流程审批环节。通过组建维修工作群，安排维检修工作专员，由专人配合院各单位完成维检修工作任务单及验收单编制，减少了科研人员在维检修工作中投入的时间成本；二是严抓服务质量管理。在每一次维修任务结束后，任务提出单位可通过打钩的形式对任务完成情况进行评价，结果将直接体现到验收单上，进而影响维检修工作总包单位的综合考评。三是着力加强检修工作总包单位能动性。安排总包单位以巡检小组的形式，主动发现隐患并及时进行处理以保障科研生产工作。维修工作流程优化后，维修工作的及时性和质量得到了进一步提升。
　　随着天气转凉，后勤保障中心及时给院里各个建筑的大门门把手安装了丝绒护套，给食堂座椅安装了坐垫。此外，通过积极调整食堂菜谱和调换厨师，增设特色窗口多种菜式，不断提升科研人员满意度。
　　保障工作体现在每一个细节当中。后勤保障中心本着为科研人员做好服务的思想，积极做好事关科研人员的每一件小事，为球盟会官网入口当好“两个稀土基地”建设主力军保驾护航。

(后勤保障中心　王海涛)